Выручка падает, а причин слишком много
Помогаем выделить ключевые точки просадки, чтобы команда перестала тушить все подряд и сосредоточилась на действительно критичных вещах.
Антикризисный консалтинг
Помогаем бизнесу пройти кризис управляемо: диагностируем причины просадки, собираем антикризисную программу, стабилизируем денежный поток, расходы, продажи и логику работы с долгами и кредиторами.
В кризис важны не общие советы, а порядок действий
Разбираем не симптомы, а механизм просадки: где рвется cash flow, что происходит с маржой, расходами, обязательствами, дебиторкой, управлением продажами и внутренней дисциплиной исполнения.
Диагностика
быстро раскладываем кризис на конкретные финансовые, операционные и управленческие причины
План
собираем антикризисную программу по приоритетам: что делать сегодня, на горизонте месяца и квартала
Устойчивость
помогаем восстановить платежеспособность, дисциплину денег и управляемость бизнеса

Разбираем не симптомы, а механизм просадки: где рвется cash flow, что происходит с маржой, расходами, обязательствами, дебиторкой, управлением продажами и внутренней дисциплиной исполнения.
Какие решаем задачи
Помогаем выделить ключевые точки просадки, чтобы команда перестала тушить все подряд и сосредоточилась на действительно критичных вещах.
Собираем программу по расходам, денежным потокам, долгам, продажам, персоналу и обязательствам перед кредиторами.
Настраиваем краткосрочную финансовую дисциплину и порядок исполнения, чтобы бизнес снова стал управляемым.
Помогаем не только собрать антикризисные меры, но и выстроить контур контроля, чтобы решения не зависали на уровне обсуждений.
Как идем в антикризисной работе
Этап 01
Смотрим деньги, обязательства, маржу, продажи, структуру расходов, дебиторку, запасы, процессы и качество управленческих решений.
Этап 02
Определяем, что нужно остановить, сократить, пересобрать, ускорить или пересогласовать прямо сейчас.
Этап 03
Формируем антикризисный бюджет, логику cash flow, систему контроля и набор ключевых управленческих решений на период выхода из кризиса.
Этап 04
Поддерживаем команду по мере изменения ситуации, чтобы план не остался бумажным документом.
Что получает компания
Это особенно полезно, когда бизнес уже чувствует давление: падает выручка, растет долговая нагрузка, появляются кассовые разрывы и теряется прозрачность. В такой момент важно не метаться между разрозненными мерами, а быстро собрать рабочую антикризисную механику по деньгам, расходам, обязательствам и продажам.
Если ситуация острая, лучше сразу идти в материалы по cash flow, долгам, падению выручки, антикризисной программе и переговорам с кредиторами. Если пока нужно только оценить масштаб проблемы, начните с диагностических страниц и общей логики выхода из кризиса.
Смежные услуги
Форма консультации
Оставьте контакты, и команда Life Invest свяжется с вами по этой задаче.
Блог и статьи по антикризисному консалтингу